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Team-Entwicklung umfasst die Beratung und Begleitung von Teams, die sich auf einen längeren Prozess der Selbstentwicklung einlassen, weil sie sich neuen Gegebenheiten anpassen müssen, vor großen Herausforderungen stehen, ihre Angebotspalette erweitern oder umstrukturieren und neue Akzente in der Zusammenarbeit setzen wollen. In diesen Fällen ist die Methodik der Team-Entwicklung eine wirksame Maßnahme.

Team-Entwicklung beginnt in der Regel in Form von Gesprächen mit der Team-Leitung sowie ggf. mit Einzelinterviews. Danach wird eine Reihe von Themen für die Team-Entwicklung festgelegt, die in einem oder mehreren aufeinander aufbauenden Workshops behandelt werden. Es geht u.a. darum, die Ressourcen und Kompetenzen aller Beteiligten zu nutzen, die Vielfalt der divergierenden Interessen zu bündeln und letztendlich lösungs- und zukunftsorientierte Konzepte zu entwickeln. Dabei gilt das Prinzip der ‚Rollenden Planung’. Der Gesamtplan für die Team-Entwicklung wird am Anfang festgesetzt werden, kann aber im Zuge der gemeinsamen Arbeit Modifikationen erfahren, weil sich natürlich gerade bei erfolgreicher Zusammenarbeit immer wieder neue Interessen, Argumente und Perspektiven ergeben.

Literatur

 

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